بررسی رفتارهای تخریبگری سازمانی(وندالیسم) و ارتباط آن با احساس آنومی (بی هنجاری) کارکنان (مورد مطالعه :سازمان تامین اجتماعی)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

استادیار گروه مدیریت.دانشگاه پیام نور .تهران .ایران.

10.48308/apsy.2024.235688.1653

چکیده


هدف: تخریب‌گری و رفتار‌های وندالیسمی یکی ازموضوعات مهم رفتاری است که با دامنه‌ی وسیع و مخرب بر عملکرد افراد وکارکنان، کارآمدی و نهایتاً اثربخشی فردی و سازمانی مؤثراست. ازدیگر معضلات اجتماعی احساس انومی (بی هنجاری)در افراد می‌باشد. همزمانی دو ناهنجاری در سازمان اثر تخریبی مضاعفی را می‌تواند به همراه داشته باشد. در پژوهش حاضر به بررسی احساس انومی افراد دربروز رفتار‌های وندالیستی در سازمان تأمین اجتماعی پرداخته شده است.
روش پژوهش: جامعه آماری شامل۷۰ نفر کارکنان سازمان تأمین اجتماعی کاشان در سال ۱۴۰۲ می‌باشد. نمونه‌گیری به روش تصادفی ساده انجام‌گرفته است.
با توجه به مدل مفهومی پژوهش جهت کاهش میانگین میزان خطای مطلق در PLS تعداد ۵۸ نمونه استفاده شده است.
پرسشنامه در دو قسمت، اول بخش تخریب‌گری سازمانی با دو شاخص تخریب اعتبار سازمانی وتخریب فیزیکی وقسمت دوم ان بخش انومی با چهار شاخص انومی سیاسی، اجتماعی، اقتصادی وفرهنگی است.
یافته‌ها: حاکی ازتأییدتأثیر احساس آنومی(بی هنجاری)کارکنان ( بی‌هنجاری سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی ) بر بروز رفتار‌های وندالیستی سازمانی(تخریب اعتبار سازمانی و تخریب فیزیکی)با مقدار آماره t برابر ۱۱. ۹۵۳ و ضریب تأثیر ۰. ۷۳۶ با اطمینان ۹۵ درصد می‌باشد.
نتیجه‌گیری: احساس آنومی(بی هنجاری)ارکنان در بروز رفتار‌های وندالیستی سازمانی تأثیر مثبت و معنادار دارد. و با توجه به ضریب تعیین تعدیل شده احساس آنومی(بی هنجاری)کارکنان ( بی‌هنجاری سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی )حدود ۵۴. ۲ درصد از واریانس رفتار‌های وندالیستی سازمانی(تخریب اعتبار سازمانی، تخریب فیزیکی)را تبیین می‌کند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Investigating Organizational Destructive Behaviors (Vandalism) and its Relationship with Social Security Organization Employees' Sense of Anomie

نویسنده [English]

  • Javad Shekarriz
Assistant Professor, Department of Management, Payam Noor University, Tehran, Iran.
چکیده [English]

Aim: In the current research, the statistical population of the research includes all the employees of the Social Security Organization in 2023.
 Method: Sampling was done by simple random sampling among the employees of the Social Security Organization of Kashan. In this research, according to the research conceptual model, 58 samples have been used to reduce the average absolute error rate in PLS.
 Simultaneous two anomalies in the organization can have a doubly destructive effect.. Kolmogorov-Smirnov test was used to check the normality of the data.
Findings: The results confirm the effect of employees' anomic feelings (political, social, economic, and cultural anomalies) on the occurrence of organizational vandalistic behaviors (destruction of organizational reputation and physical destruction) with a statistical value of 11.953 and an impact factor of 0.736 with 95% confidence.
Results: Anomie (abnormality) of employees has a positive and significant effect on the occurrence of organizational vandalistic behaviors. And according to the adjusted coefficient of determination, the feeling of employees' anomie (political, social, economic, and cultural anomalies) explains about 54.2% of the variance of organizational vandalistic behaviors (destruction of organizational credibility and physical destruction.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Anomie
  • Organizational Anomie
  • Deviant Behavior
  • Organizational Vandalism
Aaron, R. (2017). The basic stages of thought in sociology. (Baqer Parham, translator), 8th Edition, Tehran, scientific and cultural [in Persian]
DanaeiFard, H., Homay Latif., M & Khan Mohammadi., H. (2017). Strategies of destruction of managers by employees in government organizations, Public Management Perspectives,(29),116-93. [In Persian]
Hatem, N., Keshtakaran., V., Nabii., P. (2012). The relationship between social capital and the feeling of anomie in women working in hospitals., Hakim, 15(3): 258-267. [In Persian]
Hodson, R.(1999). Organizational Anomie and Worker Consent. Work and occupations.6(3),        292- 323.
Kawthari, M. (2008). Theories of Social Anomie, First Edition, Salman Publishing, Tehran. [In Persian]
Muzaffar, H., Zakaria, M., Sabeti, M. (2009).Cultural anomie and drug addiction among 13-28 year olds in Tehran. Journal of Social Sciences, 3(4), 33-54. [In Persian]
Naderi, H., Jahed Mohammad., A, KhudabakhshiHafshjani., N. (2011). Multidimensional measurement of anomie among youth, Social Security Studies. (25), 179-210. [In Persian]
Ritzer, G. (2021), Sociological Theory in Contemporary Times. (Mohsen Thalasi, translator), 21th Edition, Tehran, scientific. [In Persian]
Robbins, S., Fundamentals of Organizational Behavior.(2021). (Ali Parsaian and Seyed Mohammad Aarabi, translators),51th Edition, Tehran: Cultural Research Office Publications. [In Persian]
Sajjadi, J., &Zarghami, S. (2017). Assessing the evaluation of components affecting vandalism in public spaces, Social Order, 9 (75),2 -101. [In Persian]
sarmad, z., Bazargan, A., Hejazi, E. (2022). Research Methods in Behavioral Sciences, Tehran,38th Edition, Nashr-e-Agha, 117. [In Persian]
Sefidchian, S., Mazloumi, N., Sedghiani., J. (2017). Pattern of Organizational Anomie and Its Factors, Quarterly Journal of Organizational Behavior Studies;4(24),107-130. [In Persian]